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创业期的公司如何才能快速招到人才?
作者:网络 来源:网络 日期:2014-04-18 浏览

      作为一个创业型的公司,能招到合适的人才确实不易,能招到合适的人才更是不易。创业型的公司大多制度还没有完善,福利待遇这块如果又不是很好的话,是很难招到人才的。不管是技术人才还是销售人才,创业公司前期的工作量大,管理不到位,也是很难招到人才的原因之一。对于发展来说,前景可能不错,但是能够真正待下来才能体现出之前的努力。
      1、可以适当的降低招聘标准
      为什么这么说,新创业的公司大多没有品牌影响力和吸引力,很多面试者都没有听说过你的公司,在同行中你更没有太多的优势,要说管理,创业公司的管理一定没有发展中的公司管理更加合理,人员的工作量也会比成熟型的公司工作量大。
      2、看一下公司有没有福利待遇方面的优势
     有人说招聘就像卖产品一样,你的产品有什么优势,有哪些卖点?你能不能把你的产品卖出去,能不能让别人接受你的产品,是比质量还是比价格?
      3、培训制度有没有完善?
      可以这么说,如果公司再没有一个好的培训制度,一般不建议招聘应届生;一是你没有时间去让他学习,二是没有人有时间去给他做培训,这样一来,慢慢学习的过各程可能会让他有很多压力。

      创业期的公司,你招聘的唯一卖点便是公司的发展前景,也是可以吸引年轻人的地方。如果这个卖点在后期得不到实现,还会产生更多的人员流失。这也是创业型公司前期比较困难的原因,一但公司有发展或是能快速的状大起来,一是要改变现有的管理模式;二是要有一好良好的薪酬体系和好的晋升机制;三是在做好培训工作。不然管理永远走不上正规的模式,时间一长,人员的流动率更大,人员的流失对于公司来说也是一种损失,这是做管理和HR们人人都懂的道理,所以就不哆嗦了。

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