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如何做好面谈设置?
作者:网络 来源:网络 日期:2014-04-21 浏览
      要做好高效的面试结果,可以对之前的面试做个总结,在总结过程中可能发现之前面试所设定的内容中有没有需要改进的。在做这些事情之前,要总结的不光的是面试的问题,还有就是如何能够准确的招到人才,而又能缩短面试的时间,如果是不特殊的情况可以多加以了解,但是你总不能面试一个人面试到一小时或是两小时吧。这事不是我吐槽,而是的确存在这样的现象。
      面试的内容可根据岗位的不同而设定,并不是说所有的面度的岗位都是同一个模式,在设定这些问题也要想好面试者怎么回答才是你最满意的答案,最好是可以做一个绩效面谈考核,在其中可以设置管理中最生要的问题可是流程,来增加面试的成功率和面试的效率。
      绩效面试最终的目的是为了提升和改善面试的效率,在面试过程所涉及的内容,面试中求职都所需要的技能做一个总结,在面试中如果面试不合格可以缩短面试的时间。
      一般面试的时间设定在10分钟以内,不合格的面试者可以设定在5分钟左右,当然可以礼貌委婉的告诉求职者,以免去浪费更多的时间。
      在设定面试的内容时,对于专业的知识点可以设定在10个问题左右,对于非专业的知识点以5个左右的问题为主,当然可以根据面试的情况而定,但是面试的时间不要过长,一是太长的时间可能会影响到面试的效果,二是缩减工作效率,假如你一天都在面试,到最后可能你自己都没有太多的耐心。三是面试者如果有太多的话题最好以今后的工作内容为主。
      在面试中能够掌握面试者的才能、知识技能、为人处事就可以了,在这过程加以了解,这就是面试的中心问题。所有的问题都是围绕中心的问题进行展开,对于太多的问题可以忽略而过。海南人才网http://www.jobhainan.com