更多服务
如何合理的建立酒店维护人员的薪酬体系?
作者:网络 来源:网络 日期:2014-04-23 浏览

          对于洒店来说,维修人员的工作质量决定了酒店的服务质量。当故障发生时,如果维修人员没有及时到位,会影响酒店的长远发展,所以做好酒店维修人员的薪酬体系就尤为重要。如果维修人员在酒店发生故障时,工作懒散,积极性不高,就会严重影响酒店的长远发展。建立合理的维修人员的薪酬体系,不仅可以提高维修人员工作的积极性,还为酒店带来更多的收益,这样的管理是实现员工与企业双赢的模式。

      如果企业没有一个合理的薪酬体系,维修人员的工作必定懒散。如果薪酬体系没有真正体现出员工的实际工作能力,就无法起到激励作用,让部分维修人员感觉不到公平公正。维修人员的工资水平过底也会导致工作人员的流失,人才的流失无疑是企业的损失,重新招聘或是培养新员工都增加了公司的成本。另外,还会降低员工的实际工作效率和质量。
      合理的薪酬体系是激励员工一专多能,可以同时兼顾多个工作技能,如果没有这样的激励,员工就不愿意进行多个技能的培训,也体现不了一人多能的状态。很多企业在招聘维修人员的时候以证书或是拥有的证等级还调整员工的薪资水平。如果长此下去,就会出现员工为了争取工资而去办假证的现象发生。

      合理的薪酬体系就是让维修人员实现一专多能,以一人可以完成多项工作的同时不仅可以提高员工的自身的发展水平,也能为企业降低成本。企业要实现一者多能就要给员工合理的薪酬激励,这样员工才有可能去积极的这习,从而实现一人可以掌握多项技能的情况。那么,怎么才能解决员工的积极性,实现一者我能的状态呢?
      1、建议采用薪酬激励制及能力分级制
      通过等级来提高员工的基本薪资水平,此外能过员工拥有的技能来提高个人的绩效工资,然后再制定工作人员的工龄奖来提高员工的稳定性,最后再每年在规定的季节评比员工等级,等级是以个人的技能而定,这样每个人都会努力的去学习多项技能,每学习一项技能可以提升一下员工的绩效工资,从而实现员工和积极性

       2、一专多能的岗位津贴

       除了以上的方法外,也可以采取一专多能的岗位津贴,工作量大的员工可以给予全额,也可以加奖金,这样以来,人人都会达到公司预期的标准,不仅降低了用人成本,也提高员工的留职率,无形中为企业增加了效益。一专多能都要以到员工的实际工作量而定,不然就体现不出公正,员工之间也会产生分歧,也会给企业造成影响。

      企业管理中,合理的薪酬体系很重要,一是可以优化整合企业的资源,二是HR的智慧,两都想结合才能做出合理的薪酬体系,为企业的发展做好铺垫。合理的薪酬激励一是可以提高员工工作的积极性,二是可以提高员工的这习能力,三可以减少人员和流失率。在维修人员提高个人的绩效及技能的同时,也为酒店带来了更多的收益,这才是真正实现了企业与人才的双赢模式。海南人才网http://www.jobhainan.com