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日期:2014-03-18 浏览 返回公告列表

每一个公司在用人、聘人方面都有一系列完整的体系和规章制度,从筛选到录用有一套“模具”为应聘者量身定做。企业的成功终归是经营人才的成功,经验是可以推崇的,可是企业管理是个复杂的课题,每个企业处在每个行业里,大与小的不同,所面临的各种环境也是不一样的。
面谈员工是聘人的一个基础过程,能不能被聘或者聘用到企业需要的人才,面谈这关总是至关重要的。一方面应聘着会尽量表现自己的长处和优点,另一方面企业总会提到很多尖锐的问题,时间是有限的,面试如同生死较量!汉中人才网总结出了招聘的三个基本特点:
1、基本功底。包括两个方面,一是过去受教育的方法和接受知识的能力,关系到一个人的观察力和决策力;二是扎实的工作功底,彻底了解应聘者的工作背景、工作经验和工作心得,看他目前是否有能力胜任他所申请的工作岗位。综合起来就是一个人的基本工作能力。

2、人品问题。企业不缺乏做事的人,而更看重做对事的人,所以在面试应聘者的过程中,不仅要了解他们过去的经历、经验,更重要的是要了解他的性格以及对某一件事的判断力、判断标准和判断的态度。人品属于道德范畴的一个问题,主要看个人的行为、处事的准则。它是一个人素质的体现,也是一个做人的原则问题。
3、可塑性。是不是人才,关键是看这个人身上还有多少可挖掘的潜力,还有多少培养点。这关系到企业发展的认可度。如果一个人的思维模式已经接近成熟的阶段,我们可以鼓励其创业,甚至是培养与之共赢共生。并不是说这类人不能满足企业的需要,而是让他们再接受一种新的理念、新的文化是比较困难的。

本着以上的原则,相信每一个用人单位都有自己的一套用人理念。在招聘中也是根据自己的不同需求来招聘所需的人才。毕竟每一个行业的不同,我们无法知道什么样的人才才是用人单位所需求的,我们可以根据自己的企业文化来制定一个招聘计划。

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